济宁公司起名案例信托基金（CBT）是根据《哥伦比亚河条约》（Columbia River Treaty）设立的一个基金会，负责管理一系列复杂的服务、项目、倡议和机会，以满足不列颠哥伦比亚省该地区所有社区居民的不同需求。

作为不列颠哥伦比亚省的一家皇冠公司，以及一项始终为社区服务和支持的任务，有大量的不同数量的人和政府参与了这个项目。

由于有如此多的不同和广泛的兴趣，挑战是创造清晰的围绕传播CBT的作用，他们的观众和一般公众视觉和书面。济宁公司起名有必要简化信息传递中反映的组织复杂性，并为品牌曝光和与各种代理、合作伙伴、计划和项目相关的CBT角色带来一致的方法。

济宁公司起名从表面上看，CBT的身份是过时的，与它服务和互动的群体缺乏共鸣。然而，我们的第一手研究为我们带来了更多的见解，使我们能够管理一个非常广泛的利益相关者群体，使之与战略一致。

第一步是参观该地区的各个地区，亲自采访包括员工、管理层、董事会和地区领导在内的各阶层人士，深入了解CBT活动，并进行全面的品牌和身份审计。接下来，我们举办了一系列研讨会，旨在围绕CBT所代表的，并需要在所有层面上发展所收集到的见解和一致性。

战略品牌工作包括品牌本质、品牌故事、电梯音高、品牌过滤器/指导原则和品牌架构的交付。

在这个过程中产生了12个关键见解。其中的关键是：理解与人们如何看待和使用CBT相关的同心圆；不需要像发展更强大的直接关系那样注重整体意识；需要发展品牌架构以简化沟通；这种“信任”不仅仅是该组织名称的一部分，更是该组织形成的基础，以及它在哥伦比亚盆地未来福祉中的作用；需要创造一种新的身份来协助这些事情，并在其业务领域振兴CBT。

济宁公司起名的新身份充分利用了组织名称中的“信任”一词。我们没有把注意力放在旧标志的山河之上，而是转移到CBT是什么和做什么上。使用类似的颜色，增加活力和托盘的一些补充，我们也能够保留一些品牌资产。

我们进行济宁公司起名是一个基于品牌架构的系统，帮助CBT更好地沟通他们与各种合作伙伴、项目和关系之间的各种复杂安排，重点是最终用户/受众之间的关系，而不是复杂的业务和组织关系。

在年度研讨会上，我们成功地向300多位社区领袖进行了内部发布，并获得了委员会和董事会的批准，我们推出了具有完整身份系统的新品牌。这包括所有文具、贸易展览展示材料、多媒体演示和内部员工发布演示、促销品、营销和通信宣传品、广告、管理品牌等。

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