舟山公司起名决定了公司未来发展的重点和方向，这不仅是公司的灵魂，更是公司成败与否的关键性因素，CEO对阶段目标和最终目标要有一定的认识，把握好公司发展节奏。

团队建设：一个没有凝聚力的团队是没有战斗力的，CEO必须将企业的愿景清晰地传递给团队的每一位成员，使大家发自内心的认可现在所做的工作。企业发展初期要把重点放来在员工情感培养上，也就是老板要和员工建立兄弟般的情谊，因为你的公司还在发展之初，员工的薪酬.福利.还有，前期注意与团队成员的沟通交流，多观察成员细心态变化，要善于引领舟山公司起名。

公司起名别怕麻烦：创业前期，很多事情都需要创业者自己亲自去做，要有事必躬亲的心理准备，培训.甚至工作环源境都不是很优越，这个阶段要和员工共同努力，让每个员工都清楚一荣俱荣，一损俱损的道理，老bai板要像老大哥一样关心你的兄弟姐妹，营造家庭式的氛围，当员工认为自己是在协助自己的家人做事，一du定要用心去做时，你zhi的公司就开始向前发展了。

无论公司处于什么阶段，人永远都是最重要的。创业前期人员宜精不宜多，结构宜简不宜杂。

如果公司本来属于发展初期，老板颐指气使，和员工拉开很大的距离，可以肯定地说，想做大很不容易，因为一开始就用错了发展战略，舟山公司起名需要踏实务实：小米的营销做得再好如果产品不行也不会有现在的规模，所以，想要得到市场认可首先要把产品做好，产品永远都是排第一位的。

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