这是个时机问题。在中国市场经济初期，物质商品还不十分丰富，信息传播也很少，名字不像当下这么重要。例如，20世纪九十初的电视机品牌如牡丹、金星、美乐，空调品牌古桥、迎燕、宝花，冰箱名牌上菱、双鹿、万宝，洗衣机名牌白菊、水仙、威力等，都曾叱咤风云，但是马拉松跑下来，统统的消失的无影无踪。

当然，在一群平庸的名字中，总有赢家，如创维、康佳彩电，志高、奥克斯空调等，直到今天还活跃在我们的日常生活中。

再一个原因就是，人的记忆某种程度上也有所谓 “印刻现象”（imprinting）。小鸡在刚出生时对第一眼看见的活物，都会当作母亲来终生跟随，无论它是鸡妈妈还是鸭妈妈。成为行业第一，也会让你的名字印刻在顾客脑海中，不管它的名字是什么。

当我们听到“格兰仕”这个名字的时候让人不知所谓，事实上，这个名字诞生之时是为了羽绒服的品牌命名，但在1992年格兰仕开始转做微波炉，通过发动价格大战，将这一原属百姓眼中的奢侈品家电的产品在我国急速普及，忽如一夜春风来，让格兰仕成为“微波炉”行业代名词。

只有在你的产品是第一在消费者头脑留下印记，并且是广大消费者急需的情况下，你才有条件即便起一个平庸的名字也能成功。如果你不是第一个，又不选用一个巧妙扣人心弦的名字，那无异于轻慢消费者，让广告费打水漂。

恒大于2013年强势推出高端矿泉水-恒大冰泉，可是它头上顶着“恒大”这样一个意味着地产和足球的品牌命名，定价又陷于上有昆仑山、下有百岁山的价格泥沼，尽管投入十多亿广告费，却引不起渠道波澜，降价促销不断，到2015年便沦落为一个普通水品牌，并且巨亏达数十亿元，最终恒大于2016年10月3日将恒大冰泉出售了事。

可是面对失败，极少有人会把原因归结到名字上，更不要说去改名了。

再说一例，三株口服液在1998年发生了常德陈老汉服用三株口服液后死亡事件，三株帝国迅速崩塌。虽然1999年法院判决三株胜诉，但此后三株集团多次力图复兴之梦都无疾而终，问题就出在不愿抛弃“三株”这个曾经取得过辉煌成功的名字。

2001年，三株内部曾就是否继续使用三株品牌发生过一番争论，有部下主张像史玉柱那样“曲线救国”，但董事长吴炳新说：“其他可以商量，但三株这个牌子不能丢。”并强调，“三株和史玉柱不同，实力还在，资金还很雄厚，三株知名度没问题，关键是美誉度有问题。”问题就在这里，商战的本质是认知之争。

你的成败机会就在顾客心智中，如果他把你放在一个不利的位置上，你干嘛还赖着不走，继续让人嫌弃？

如不是这些老牌厂商抱残守缺墨守成规，这个世界哪里会有新秀们表演，那会有那么多精彩的品牌故事呢？

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